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中兴成中国首家全球一亿部手机俱乐部成员

2019年04月11日 栏目:体育

1.“一亿部俱乐部”迎来了它来自中国的首位成员。2.在此前10年间“全球一亿部俱乐部”一直被国外的通讯巨头所垄断,仅有来自Nokia、三

1.“一亿部俱乐部”迎来了它来自中国的首位成员。

2.在此前10年间“全球一亿部俱乐部”一直被国外的通讯巨头所垄断,仅有来自Nokia、三星、MOTO、索爱、LG的五位成员。“

3.“进入全球一亿部俱乐部对于中兴来说是一个新的起点,希望五年后,公司产品进入俱乐部的前三。”

4.“技术创新+运营商定制路线+国际化市场拓展”的新战略捕鱼达人

5.从2007年到现在,中兴通讯在坚持运营商定制之道的同时,在国际化拓展上全面突破欧洲、北美、日本三大高端市场,与沃达丰、和黄、西班牙电信等全球运营商携手,产品销往超过100个国家和地区

6.我们的战略目标就是成为全球运营商定制合作伙伴

就在9月25日翟志刚代表中国航天人开始太空步的当天,“全球一亿部俱乐部”也迎来了首位中国成员――中兴通讯。而在此前,“全球一亿部俱乐部”一直被国外的通讯巨头(Nokia、三星、MOTO、索爱、LG)所垄断。

随着中国成员的加入,该俱乐部没有中国企业的坚冰也从此打破。而这一突破在让国际通讯界领教到“中国制造+中国创造”的魅力之余,更是让处于“冬天”的中国通信产业看到了丝丝春意,也让中国企业做出了国际化发展战略的深层次思考。

从无到有,从本土发展到国际化战略,中兴通讯利用10年的时间摸索出一条适合自己的发展道路。从2002年规模进入市场销售以来的6年中,中兴发展经历了三个发展阶段。在处于阶段的2002年到2004年期间,公司在国产规模崛起期间,以“研发+渠道”双轮驱动,实现了年销量迅速从2002年180万部上升到2004年1100万部的飞跃厨房设备
。而2005年之后,在国产开始遇到极大挑战之际,中兴进行了战略转型,选择了“技术创新+运营商定制路线+国际化市场拓展”的发展模式,继续依靠深厚的技术积累和全球化运营能力面向全球运营商定制,不但规避了传统国产厂商的“滑铁卢”,而且实现了销量与运营效益的双重提升。从2007年到现在,中兴通讯在坚持运营商定制之道的同时,在国际化拓展上全面突破欧洲、北美、日本三大高端市场,与沃达丰、和黄、西班牙电信等全球运营商携手,产品销往超过100个国家和地区。

在完成了全球市场的布局之后,中兴通讯开始在3G市场发力,不论是中国市场火热的TD还是海外推崇的Wimax,全制式的研发投入,也让中兴在保持海外新兴市场优势的同时也加大了3G的投入。从4月初TD放号至今短短5个月时间,中兴通讯已向市场推出了5款TD终端(包括一款数据卡),9月份更是推出全球TD HSDPAZTE U990,具有HSDPA的“高速度”、微软操作系统的“高智能”以及flash UI“高乐趣”的独特属性。

对于未来,中兴通讯执行副总裁、中兴产品体系总经理何士友表示:“对于中兴而言,进入“全球1亿只俱乐部”是公司大规模从事业务以来的一个重要里程碑,其意义不仅仅在于1亿部这样一个数字,更在于中兴通讯已经逐步摸索出一条适合中兴通讯、能够与全球运营商和终消费者实现共赢的发展路线,我们的战略目标就是成为全球运营商定制合作伙伴。”

定制市场的高速增长,与规模化生产能力厂商垄断的逐渐形成,也让中兴通讯董事长侯为贵“五年后,产品进入全球前三”的目标更加清晰化镀锌方管厂家