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乌鲁木齐三大便利连锁开出数百家便利店联商

2019年07月02日 栏目:美食

乌鲁木齐:三大便利连锁开出数百家便利店联商资讯中心便利店越来越多,我们只能夹缝中求生存。 12月16日,乌鲁木齐市水磨沟区犁铧街,林永俊

乌鲁木齐:三大便利连锁开出数百家便利店联商资讯中心

便利店越来越多,我们只能夹缝中求生存。 12月16日,乌鲁木齐市水磨沟区犁铧街,林永俊不足20平方米的日杂店像往常一样拉开了卷帘门。

凭借 时间 和 地理 两大优势,以其服务多元化的特征,首府城市便利连锁店走上规模化道路,近两年在全市布点扩张,跨入了快速发展期,从而抢占了日杂店的生意。

加速扩张抢占优越地理位置

在林永俊日杂店斜对面,是一家每日每夜便利店,距离不足200米的劳动街十字路口,有一家八点半便利店,旁边还有时代购物便利店。仅劳动街一个十字路口,就聚集了3家城市便利店。

在新疆八点半贸易有限公司总经理张玉海看来中青TOP10半数折腰32强白朗宁宋扬等入围半决赛,这里确实是一块宝地。 我们在这里开设的一家连锁便利店,属于商业型,这是城市便利店选址的前提条件之一。 因为劳动街十字路口人来人往,属于繁华地段,这里开设的八点半便利店还是24小时营业的。

便利店另一个选址条件,就是人口比较密集的居民小区,称之为社区型。

成立于2008年的新疆八点半贸易有限公司,至今在乌鲁木齐开设了81家便利连锁店,其中有36家店24小时营业。四年开设了81家店,相当于每个月都有1.7家店开业。

而乌鲁木齐好幸福超市有限公司通过并购,旗下的每日每夜便利连锁店已经拥有136家门店。

乌鲁木齐好幸福超市有限公司董事长张文凯介绍,2009年收购了 好家乡 旗下的22家 好好先生 便利店;2012年收购了 家佳乐 旗下的17家 新合作 便利店;2012年收购了 天汇公司 旗下的3家便利连锁店;再加上喀什收购的14家便利店,这家企业的便利连锁门店数量跃居全疆零售行业业态首位。

对于如此快的扩张速度,两位企业负责人并不否认存在抢占优势地理位置的因素。

张玉海说,便利店拥有两大与生俱来的优势时间和地理。既能节省到大型超市选购商品、排队结账的时间,又拥有家门口的优越地理位置。抢占到优势地理位置,占领市场布局,企业的发展空间会更大。

在这些已开业的连锁便利店中,有些店已实现了盈利,但有的还需要 养店 。

新疆友好(集团)超市分公司综合部经理栗丽说,由于每家便利店的成本投入较大,就友好便利店来看,多需要两年的时间,可以实现盈利。

在业界被称为具有 丰富业态 的企业新疆友好(集团),开在西北路、黄河路、光明路的友好超市等属于便利店,友好商场负一层的友好超市属于百货业态超市。从2010年5月份在西北路开设家便利店开始,如今,友好超市分公司在乌鲁木齐市建有12家便利店。

自办物流便利店明智之举

近日,乌鲁木齐市一项针对零售企业物流基地的调研结果显示,新疆友好(集团)超市分公司现有4716平方米的物流配送基地,新疆八点半贸易有限公司有4000平方米的物流配送基地(含租赁),乌鲁木齐好幸福超市有限公司在苏州西路建设8万平方米的物流基地(其中1万多平方米用于便利店配送物流)。

正是这种独立的物流配送体系,让林永俊等单店经营者望尘莫及。

栗丽说,物流配送中心可以为友好集团各种经营业态配送货品,当然,目前还存在着供货商的配送。她认为,早早建立独立的物流配送体系,是乌鲁木齐便利店连锁企业的明智之举。

在2009年,八点半便利连锁店开设了十几家后,企业就着手建立物大奖赛特鲁姆普逆转夺冠长局赛制决赛首胜火箭流配送体系。因为这家企业认为,统一、及时的配送,是零售企业的核心竞争力。

物流配送中心,不仅能够实现配送,还能实现仓储,这对于便利店来说,再合适不过。因为超过1000平方米的大型超市本身就具有仓储功能,而面积不超过100平方米的便利店无法实现仓储,商品流通却同样很快,这就要求便利店拥有强有力的物流配送。

中国连锁经营协会部主任王洪涛在中向表示: 早早建立完整的物流体系,是比较明智、比较有预见性的做法。 在他看来,物流是非常重要的要素,尤其对商业企业来说。在企业运营过程中,通过货品配送、周转等,实现供应链的优化,对想要获得规模效益的企业来说,是必要条件。有些企业会选择先壮大,再拥有自己的物流,但就目前企业发展的经验来看,越早建立完善的物流体系,越能承受市场的竞争冲击。

不惧竞争距离饱和有多远?

便利店的出现是否会对大型超市产生影响呢?栗丽认为,两种业态并不冲突,反而重返前16只差1胜丁俊晖不关心排名专注表现是互为补充的。两者的购物习惯、购物特点均不相同,超市侧重大而全,而便利店侧重的是便利。

谈及城市便利店运营中的同质化竞争,企业负责人都认为,目前乌鲁木齐城市便利店的竞争还不激烈,其原因是市场还未饱和。未来五年,友好、八点半、好幸福(每日每夜)3家企业将发展城市便利店700多家。

便利店发展规律是人均GDP3000美元时为起步阶段,5000美元时进入成长期,1万美元时进入竞争期,以此看来,中国很多二三线城市并未具备大量开便利店的条件,这也造成大量便利店集中在一线和部分较发达二线城市。 上海商学院教授周勇分析认为。

2011年乌鲁木齐人均GDP达到 8600美元,这意味着,乌鲁木齐的便利店在快速成长后即将进入竞争期。

中国连锁经营协会标准化委员会专家委员于树中认为,便利店应该在消费者的心智中彻底抛弃小超市和杂货店的概念,便利店应是即时快速消费品+餐饮+便利生活服务和咨询服务的总和。消费者不仅能在门店买到生活必需品,享受一日三餐的服务招摇为什么和芷嫣长得一样琴家人的血起到关键作用,还能享受生活配套上的各种便利服务。

目前,乌鲁木齐的便利店大多已经可以提供充值、缴费、购买电影票等服务。还有一批企业在尝试通过与蛋糕店结盟的形式,提供预订蛋糕的服务,同样也可以提供干洗衣服的服务等。

王洪涛指出,理论上,3000人拥有一间城市便利店是比较科学的。以此推算,乌鲁木齐目前300家城市便利店还不能满足300多万人口的需求,还有700家店的发展空间,这和友好等三家连锁企业的计划开店数相吻合。

在乌鲁木齐的城市便利店进入竞争期之前,王洪涛建议,便利店盈利的关键在于抓住消费人群的需求。对此,他支了三招。首先,在便利店增加鲜食,开发适合当地消费习惯的食品;其次是增值服务,能提供缴费、充值等更多服务项目;,随着电商的发展,便利店应该成为 电商一公里的主要承担者 。 (来源:乌鲁木齐晚报 郭玲)